【企业新闻】协同奋进 共生共赢——新宝体育（中国）股份有限公司万州园区2023年半年度总结会圆满召开
2023-08-14
为了坚决贯彻落实公司半年度经营总结会议精神，执行会议工作要求，奋战三季度，决胜下半年，确保年度目标任务达成，8月12日，万州园区召开以“协同奋进·共生共赢”为主题的半年度经营总结会。
新宝体育（中国）股份有限公司总裁兼万州指挥部指挥长任东川作重要讲话，新宝体育（中国）股份有限公司总工程师兼万州指挥部副指挥长芦达、新宝体育（中国）股份有限公司人力资源中心总经理兼万州指挥部副指挥长王夙、新宝体育（中国）股份有限公司审计法务办公室主任王泽林现场参会，迪康长江主管级及以上人员（含工段长）、迪康中药部门负责人及以上人员共计57人参加会议。
会上，王夙对新宝体育（中国）股份有限公司组织架构调整及万州园区人事任免文件进行了宣读，并对万州园区团队建设和融合管理作工作要求；王泽林对新宝体育（中国）股份有限公司组织进化后审计法务体系职能进行了宣贯；芦达针对万州园区融合管理作工作部署。最后，新宝体育（中国）股份有限公司总裁兼万州指挥部指挥长任东川对万州园区半年度工作完成情况及下半年工作部署作重要讲话。
王夙对新宝体育（中国）股份有限公司组织架构调整背景及公司目标再次进行强调：强调要听目标的指挥、听决策的指挥、听专业意见，并牢记执着、求变、务实的核心价值观，举全公司之力盘活迪康中药，并进一步提出，要贯彻以上目标和要求，必须在全公司推行专业化条线管理。
同时，对于万州园区团队建设及管理作具体工作要求：一是建立万州人力部，做好服务与支撑；二是紧跟标杆工厂打造和中药复产安排，持续建设万州团队；三是严格抓好制度和会议的执行，夯实基础管理；四是按照总部人力要求，做好干部管理；五是必须把团队建设和工作行为统一到公司企业文化下。
芦达重点阐释了协同、融合、共生的意义及重要性，强调“谁来协同、如何融合”。进一步结合生产质量管理中心组织架构及工作职责的变化，强调万州园区应尽快完成人才储备，充分发挥各专业条线能力，实现协同管理，达成各阶段目标。
并就如何做好万州园区的融合管理提出了明确要求：一是充分理解融合管理的基础就是“目标一致、分工明确、团结互信”，在明确分工基础上，充分发挥协同效应，团结一切力量，为实现共同目标奋勇向前；二是要找准融合管理的着力点，以财务与绩效指标为导向，努力提升管理能力，为市场提供质量优、成本低的产品；三是强调在融合管理过程中的方法要得当，首先融合管理要有机结合，不能生拉硬拽，有合有分、有主有次、有缓有急；其次要求各部门应充分发挥主观能动性，以信任为基础和前提，以个体良好的素养和襟怀聚同存异、求同化异，使融合保持在“和谐状态”，共同打造良好的发展生态。
最后，他还就后续管理工作做重点课题分配与安排。
新宝体育（中国）股份有限公司总裁兼万州指挥部指挥长任东川作重要讲话，新宝体育（中国）股份有限公司总工程师兼万州指挥部副指挥长芦达、新宝体育（中国）股份有限公司人力资源中心总经理兼万州指挥部副指挥长王夙、新宝体育（中国）股份有限公司审计法务办公室主任王泽林现场参会，迪康长江主管级及以上人员（含工段长）、迪康中药部门负责人及以上人员共计57人参加会议。
会上，王夙对新宝体育（中国）股份有限公司组织架构调整及万州园区人事任免文件进行了宣读，并对万州园区团队建设和融合管理作工作要求；王泽林对新宝体育（中国）股份有限公司组织进化后审计法务体系职能进行了宣贯；芦达针对万州园区融合管理作工作部署。最后，新宝体育（中国）股份有限公司总裁兼万州指挥部指挥长任东川对万州园区半年度工作完成情况及下半年工作部署作重要讲话。
举全公司之力盘活迪康中药
王夙对新宝体育（中国）股份有限公司组织架构调整背景及公司目标再次进行强调：强调要听目标的指挥、听决策的指挥、听专业意见，并牢记执着、求变、务实的核心价值观，举全公司之力盘活迪康中药，并进一步提出，要贯彻以上目标和要求，必须在全公司推行专业化条线管理。
同时，对于万州园区团队建设及管理作具体工作要求：一是建立万州人力部，做好服务与支撑；二是紧跟标杆工厂打造和中药复产安排，持续建设万州团队；三是严格抓好制度和会议的执行，夯实基础管理；四是按照总部人力要求，做好干部管理；五是必须把团队建设和工作行为统一到公司企业文化下。
共同打造良好的发展生态
芦达重点阐释了协同、融合、共生的意义及重要性，强调“谁来协同、如何融合”。进一步结合生产质量管理中心组织架构及工作职责的变化，强调万州园区应尽快完成人才储备，充分发挥各专业条线能力，实现协同管理，达成各阶段目标。
并就如何做好万州园区的融合管理提出了明确要求：一是充分理解融合管理的基础就是“目标一致、分工明确、团结互信”，在明确分工基础上，充分发挥协同效应，团结一切力量，为实现共同目标奋勇向前；二是要找准融合管理的着力点，以财务与绩效指标为导向，努力提升管理能力，为市场提供质量优、成本低的产品；三是强调在融合管理过程中的方法要得当，首先融合管理要有机结合，不能生拉硬拽，有合有分、有主有次、有缓有急；其次要求各部门应充分发挥主观能动性，以信任为基础和前提，以个体良好的素养和襟怀聚同存异、求同化异，使融合保持在“和谐状态”，共同打造良好的发展生态。
最后，他还就后续管理工作做重点课题分配与安排。
听指挥 打硬仗 打胜仗
新宝体育（中国）股份有限公司总裁兼万州指挥部指挥长任东川因工作安排未能现场出席，但非常重视本次会议，并在讲话稿中对迪康长江工厂上半年经营情况、迪康中药当前面对的困境进行了点评，并就要调动全公司资源，实现把万州园区打造成当地的标杆示范企业、打造成在川渝地区具有影响力的制药企业的目标明确三点要求：一是必须转变工作意识和作风，讲协同、讲专业；二是听指挥，打硬仗，还要打胜仗；三是持续强化梯队建设和干部管理。
